JIT生產(chǎn)方式,JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn),首先暴露出生產(chǎn)過(guò)量和其他方面的浪費(fèi),然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整,達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高控制的目的。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)方面,JIT的基本原則是在正確的時(shí)間,生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品,即及時(shí)生產(chǎn)...鉛酸蓄電池生產(chǎn)線(xiàn)的如何設(shè)計(jì)合理 - 鉛酸蓄電池,生產(chǎn)量大,重量大,有污染,多種工序拼接在一起,管理難度大。 鉛酸蓄電池的組裝包括：包板、裝殼、鑄焊、蓋膠、壓蓋、檢測(cè)、固化、清洗等工藝。我 …

生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)勢(shì)： 1.自動(dòng)化程度高,整條生產(chǎn)線(xiàn)除了對(duì)設(shè)備的開(kāi)機(jī)、停機(jī)及日常維護(hù)之外,幾乎不需要人工操作。2.生產(chǎn)效率高,運(yùn)行成本低,收益高。3.成品石子粒度均勻,粒形好,石粉產(chǎn)出率低。4.采用先進(jìn)的電控操作系統(tǒng),確保整條生產(chǎn)線(xiàn)安全、可靠運(yùn)行...合理的消除生產(chǎn)線(xiàn)不確定性的主要方法是 合理確定生產(chǎn)線(xiàn)的在制品數(shù)量（WIP）和生產(chǎn)周期 CT。 生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際生產(chǎn)能力 TH 同 WIP 和 CT 的關(guān)系由里特 定率 [4] 來(lái)描述,表示為（1）式： (1) 生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際運(yùn)行狀況可以用排隊(duì)論的模型來(lái)描 述。

生產(chǎn)線(xiàn)平衡（line balance）生產(chǎn)線(xiàn)平衡是依照流水線(xiàn)作業(yè)的工程順序,以生產(chǎn)目標(biāo)算出周期時(shí)間,將作業(yè)分割或者結(jié)合,使各個(gè)工序的負(fù)荷均勻,以提高生產(chǎn)效率的方法。一個(gè)產(chǎn)品,少則兩三個(gè)工程,多則幾十個(gè),而每個(gè)工程又是由多個(gè)作業(yè)要素所組成,在生產(chǎn)工場(chǎng)里,制造部門(mén)依物料的加工流程分 …...生產(chǎn)線(xiàn)提高生產(chǎn)效率的辦法和途徑_企業(yè)管理_經(jīng)管營(yíng)銷(xiāo)_專(zhuān)業(yè)資料。生產(chǎn)線(xiàn)提高生產(chǎn)效率的辦法和途徑 在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中,制造型企業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)常問(wèn)到的問(wèn)題無(wú)非是效率、品質(zhì)、成本之類(lèi)的話(huà)題,而這三者 本來(lái)是唇齒相依的關(guān)系,現(xiàn)依據(jù)這些年在工廠(chǎng)生產(chǎn)合理化的經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)捷的談?wù)勆?a class="liaotian" target="_blank" onclick="openZoosUrl()" href="#sh">

生產(chǎn)布局包括部門(mén)布局和地區(qū)布局兩個(gè)方面,兩者之間存在不可分割的有機(jī)聯(lián)系。部門(mén)布局是按生產(chǎn)部門(mén)如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等進(jìn)行的布局,大整個(gè)行業(yè)、小個(gè)別企業(yè)或某項(xiàng)生產(chǎn)的布局。地區(qū)布局是以地區(qū)為單位,包括各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)在同一地區(qū)的綜合布局,形成一定的部門(mén)結(jié)構(gòu)和相互聯(lián)系 ...文獻(xiàn)綜述——生產(chǎn)線(xiàn)平衡方法的研究與應(yīng)用 1.前言 生產(chǎn)線(xiàn)平衡問(wèn)題（LBP）是伴隨著流水線(xiàn)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的,是典型的 NP－Hard 合優(yōu)化難題。LBP的研究距今已近百年的時(shí)間,早提出這一問(wèn)題是在 1954 年,美國(guó) 人B.Bryton 在他的碩士論文《連續(xù) ...

流水線(xiàn),英文是Assembly line,又稱(chēng)為裝配線(xiàn),一種工業(yè)上的生產(chǎn)方式,指每一個(gè)生產(chǎn)單位只專(zhuān)注處理某一個(gè)片段的工作。以提高工作效率及產(chǎn)量；按照流水線(xiàn)的輸送方式大體可以分為：皮帶流水裝配線(xiàn)、板鏈線(xiàn)、倍速鏈、插件線(xiàn)、網(wǎng)帶線(xiàn)、懸掛線(xiàn)及滾筒流水線(xiàn)這七類(lèi)流水線(xiàn)...移動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的建造過(guò)程主要有以下7個(gè)特點(diǎn)：1）整個(gè)移動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)必須按產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行,包括工位內(nèi)部的生產(chǎn)和工位間的生產(chǎn)；2）生產(chǎn)過(guò)程按照節(jié)拍來(lái)進(jìn)行,被生產(chǎn)的產(chǎn)品按照固定的時(shí)間間隔投入到移動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)中；3）模塊化裝配單元分配細(xì)致,對(duì)于高技術(shù)含量

本文討論了柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的概念,分析了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品柔性的三種切換方案,分析了為復(fù)雜的模塊化切換方案的構(gòu)成要素及案例,指出了標(biāo)準(zhǔn)化的柔性生產(chǎn)線(xiàn)是車(chē)身焊裝生產(chǎn)線(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)...4、 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用,生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié),計(jì)劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn) 計(jì)劃根本不起作用,徒具形式。 5、 對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn),不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排,沒(méi)有空留余地,生產(chǎn)計(jì)劃的 機(jī)動(dòng)性不強(qiáng),生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行成 ...

流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)的步驟,單一品種流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)的一般內(nèi)容有：①確定流水線(xiàn)的生產(chǎn)節(jié)拍；②組織工序同期化及工作地（設(shè)備）需要量；③確定流水線(xiàn)的工人需要量,合理地配備人數(shù)；④選擇合理的運(yùn)輸工具；⑤流水線(xiàn)生產(chǎn)的平面布置；⑥制定流水線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指示圖；⑦對(duì)流水線(xiàn)組織的經(jīng)濟(jì)效果 ...流水線(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能怎樣計(jì)算比較合理 舉個(gè)例子,大家來(lái)分析下: 流水線(xiàn)有 5 道工序, 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分別是: 10s.15s.20s.10s.12s, 5 人, 共 每天工作時(shí)間為: 10h .

本發(fā)明涉及生產(chǎn)線(xiàn)裝配技術(shù)領(lǐng)域,尤其涉及一種獲取服裝生產(chǎn)流水線(xiàn)上模塊裝配方案的方法。背景技術(shù)如圖14所示,以四種不同款式的男襯衫為研究對(duì)象,構(gòu)建模塊式快速反應(yīng)生產(chǎn)流水線(xiàn)。首先拆分四款男襯衫各自的工藝流程,四款不同款式的男襯衫有相似的加工工序,也有特定款式的變化 ...廣州衛(wèi)擬翔科技有限公司是集醫(yī)藥、水劑飲料、化妝品、化工液體、食用油類(lèi)灌裝自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)性設(shè)備公司；是為實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)自動(dòng)化生產(chǎn)提供專(zhuān)業(yè)性技術(shù)方案并為之實(shí)施的專(zhuān)業(yè)技術(shù)平臺(tái)；并在膠體自動(dòng)灌裝機(jī)、液體自動(dòng)灌裝機(jī)（線(xiàn))、自動(dòng)裝箱機(jī)、碼垛機(jī)、自動(dòng)貼標(biāo)機(jī) ...

如何提高生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率 何提高生產(chǎn)效率 在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中, 制造型企業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)常問(wèn)到的問(wèn)題無(wú)非是效率、 品質(zhì)、 成本之類(lèi)的話(huà)題, 而這三者本來(lái)是唇齒相依的關(guān)系,現(xiàn)依據(jù)這些年在工廠(chǎng)生產(chǎn)合理化的經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)捷的談?wù)勆a(chǎn)主管如何高效的促進(jìn) 生產(chǎn)效率大提升...車(chē)間里組建合適的流水線(xiàn),不僅能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,而且整齊美觀(guān),一般情況下,組建流水線(xiàn)遵循距離短原則、順暢（單向）原則、固定循環(huán)原則、分工原則、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量原則、平衡原則、機(jī)器設(shè)備零故障原則、員工舒適原則、適度空間原則以及彈性原則等。

砂石料生產(chǎn)線(xiàn),砂石料生產(chǎn)線(xiàn)是為了滿(mǎn)足工程的需要利用機(jī)械的方式生產(chǎn)出人工砂石。其中包含沙子、骨料等。石料生產(chǎn)線(xiàn)分為石子生產(chǎn)線(xiàn)、制砂生產(chǎn)線(xiàn)兩大類(lèi)。分類(lèi)不同,生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備配置有所不同。主要設(shè)備有振動(dòng)給料機(jī)、顎式破碎機(jī)、反擊式破碎機(jī)、振動(dòng)篩到成品石子...砂石生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備如何選擇？如何選擇一條適合的砂石生產(chǎn)線(xiàn) 對(duì)于選擇砂石生產(chǎn)線(xiàn)的選擇,我們不能盲目的聽(tīng)信一些廠(chǎng)家的推銷(xiāo),一定要具體情況具體分析,應(yīng)根據(jù)具體情況、物料特性、產(chǎn)品粒形、市場(chǎng)需求,去做多方案比較,設(shè)計(jì)出符合每座骨料礦山自身特點(diǎn)的生產(chǎn)線(xiàn)。

生產(chǎn)線(xiàn)平衡的關(guān)鍵點(diǎn)我們要對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行平衡,關(guān)鍵的改善對(duì)象無(wú)疑是瓶頸工序,因?yàn)檎麄€(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力受到瓶頸工序的制約。我們要針對(duì)瓶頸工序進(jìn)行合理的改善,以達(dá)到平衡目的。對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的平衡思路主要有以下幾…...石料生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備配置主要依據(jù)客戶(hù)對(duì)石料規(guī)格以及產(chǎn)量和石料的用途來(lái)確定,我們提供售前、售中、售后的全面服務(wù),依據(jù)客戶(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)配置流程,力求為客戶(hù)做到合理、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)線(xiàn)。

管理方法有哪些？ 29 生產(chǎn)線(xiàn)的管理方法有哪些 1 制造業(yè)生產(chǎn)管理方法有什么？ 9 一位生產(chǎn)線(xiàn)的管理有什么方法才能說(shuō)服員工？ 一般生產(chǎn)線(xiàn)的基層管理需要注意哪些？ 19 生產(chǎn)管理有哪些管理手法？...要是下馬不合理,作為Y10親媽的640上飛廠(chǎng),為什么一聽(tīng)說(shuō)準(zhǔn)備重啟,這個(gè)親媽連夜銷(xiāo)毀資料,拆毀飛機(jī),甚要舉行勞動(dòng)競(jìng)賽把飛機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)拆到拼不回來(lái)的地步呢？圖片這個(gè)圓管形狀的雜物間,是被拆毀的運(yùn)十飛機(jī)的剩余殘骸的一部分。這叫鞭尸啊。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱(chēng)JIT）,是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式,1973年以后,這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)次能源危機(jī)起到了突出的作用,后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視,并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái),下文將對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹...生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善方案 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題: 排拉流程不合理,流水線(xiàn)生產(chǎn)不平衡,線(xiàn)上出現(xiàn)有的員工等待、有的員工堆積從而影響了流水線(xiàn)產(chǎn)量的下降或者達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的要求。 員工的工位物料布置不合理,操作動(dòng)作不經(jīng)濟(jì),造成工序操作時(shí)間 ...

合理的生產(chǎn)布局能夠保證物料順暢流動(dòng),減少無(wú)價(jià)值的搬運(yùn)動(dòng)作,提高現(xiàn)場(chǎng)的管理透明度和生產(chǎn)效率。（1）有彈性的生產(chǎn)線(xiàn) 布置 （2）流線(xiàn)生產(chǎn)的布置要點(diǎn) （3）一筆畫(huà)的工廠(chǎng)布置：從提高整體效率的目的出發(fā),將前后關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)線(xiàn)集中布置。5 ...如何設(shè)計(jì)更高層次的線(xiàn)棒生產(chǎn)線(xiàn),想知道如何設(shè)計(jì)更高層次的線(xiàn)棒生產(chǎn)線(xiàn)、精益作業(yè)臺(tái)、復(fù)合管作業(yè)臺(tái)、線(xiàn)棒工作臺(tái)、單元臺(tái)等怎樣規(guī)劃出更合理的組合組裝生產(chǎn)線(xiàn)、總裝組裝線(xiàn)、電子產(chǎn)品組裝線(xiàn)、柔性生產(chǎn)線(xiàn)等各類(lèi)非標(biāo)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)

3月12日美國(guó)《防務(wù)新聞》轉(zhuǎn)發(fā)《空軍時(shí)報(bào)》文章,稱(chēng)美國(guó)參議院正要求美國(guó)空軍評(píng)估重開(kāi)F-22戰(zhàn)斗機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)可能需要的成本,這可能意味著美國(guó)可能重啟這種世界上進(jìn)第五代戰(zhàn)斗機(jī)的生產(chǎn)線(xiàn)。據(jù)悉,美國(guó)空軍 F-22戰(zhàn)斗機(jī)初計(jì)劃生產(chǎn)380余架,但由于政治原因被削減到186架...