2012年4月5日,山西省煤炭工業(yè)廳下發(fā)《關(guān)于印發(fā)國(guó)投塔山煤礦"人人都是班組長(zhǎng)"班組管理辦法經(jīng)驗(yàn)材料的通知》,號(hào)召山西省各市煤炭工業(yè)局、各國(guó)有煤炭集團(tuán)公司及其它有關(guān)單位向國(guó)投大同塔山煤礦學(xué)習(xí)"人人都是班組長(zhǎng)"的全員管理班組模式...班組是企業(yè)的小生產(chǎn)單位,班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種,它的共同特點(diǎn)是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),其中也包括服務(wù)產(chǎn)品,因此班組管理有三個(gè)重要作用： 一、班組管理影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施,因?yàn)闆Q策再好,如果執(zhí)行者不得力 ...

3.3.4 定期檢查班組安全工器具保管存放情況； 3.3.5 每季度組織一次對(duì)本單位安全工器具的檢查。 3.3 班組是安全工器具的使用、保管單位,應(yīng)設(shè)專人管理,其主要職責(zé)： 3.3.1 管理好安全工器具庫(kù)房,按定置要求擺放整齊；...機(jī)修廠材料管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理、杜絕材料浪費(fèi),降低材料消耗,確保機(jī)修廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成,特制定本管理辦法。 部分 機(jī)修廠材料管理員職責(zé)范圍 一、廠長(zhǎng)： 1、負(fù)責(zé)全廠的材料管理,傳達(dá)上級(jí)指示精神,定期召開(kāi)材料管理及經(jīng)營(yíng)狀況的分析會(huì)議。

班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的終落腳點(diǎn)和實(shí)施者,班組長(zhǎng)是班組的管理者,大多數(shù)都是從一線員工中經(jīng)過(guò)篩選提拔起來(lái)的。他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)的學(xué)習(xí),他們所擁有的班組管理知識(shí)是靠自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和日積月累所積累下的豐富經(jīng)驗(yàn)。 隨著電力施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和施工建設(shè)速度的不斷提高 ...班組長(zhǎng)管理辦法_經(jīng)管營(yíng)銷_專業(yè)資料。 班組長(zhǎng)的定義,任職、任免、考核。 1 目的 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)基層的生產(chǎn)管理組織。 企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行, 班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理的直接指揮者 和組織 ...

淺談班組管理的基本方法 內(nèi)容提要：班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單元,班組的管理直接影響企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),通過(guò)細(xì)化管理措施,加強(qiáng)班組管理,提高員工素質(zhì),發(fā)揮 員工主觀能動(dòng)性,從而全面提高生產(chǎn)工效,這對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義...班組安全管理辦法范文 班組是什么?班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的基本的單位。范文網(wǎng)小編為你整理了班組安全管理制度范本,歡迎閱讀!!班組安全管理辦法范文篇一班前會(huì)制度1、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì),按班前三十分鐘

帶式輸送機(jī)主要由驅(qū)動(dòng)、承載、牽引、張緊等機(jī)構(gòu)組成,是一種以橡膠或尼龍輸送帶運(yùn)輸物料的連續(xù)性運(yùn)輸系統(tǒng)。它既可以水平或傾斜運(yùn)輸碎散物料,也可以輸送成件物品。它是裝船機(jī)、堆料機(jī)、斗輪堆取料機(jī)等大型機(jī)械的核心...班組管理水平的高低,直接決定企業(yè)運(yùn)行的狀況。汽車開(kāi)得在快,少的輪子無(wú)法前進(jìn)。一個(gè)班組的班長(zhǎng),好象是汽車的輪子,整個(gè)班組管理的好壞,全看我們班長(zhǎng)的水平了。在此,我想站在班長(zhǎng)的角度來(lái)談?wù)?我們應(yīng)怎樣帶好兵,用好兵。

榆家梁煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則 章 總則 條 為了穩(wěn)定和提高神華煤炭質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理,適應(yīng)市場(chǎng)需要,依據(jù)《神東煤炭公司煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合我礦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,特制定本實(shí)施細(xì)則。 條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 以質(zhì)量求生...1 班組安全管理考核實(shí)施制度 1.班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的責(zé)任人,對(duì)本班組人員施工過(guò) 程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)； 2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo)； 3.負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措 施。

"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 爭(zhēng)做知識(shí)型員工"先進(jìn)班組推薦材料 "創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織.爭(zhēng)做知識(shí)型員工" --雙柳礦上皮帶隊(duì)檢修班先進(jìn)班組推薦材料 雙柳煤礦工會(huì) 二〇一〇年十一月 "創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 爭(zhēng)做知識(shí)型員工"先進(jìn)班組推薦材料 學(xué)習(xí)與工作并進(jìn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 ...安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料 分公司安全生產(chǎn)班組自成立以來(lái),始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)"團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)"的管理及工作理念,做到從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都 ...

班組管理辦法_企業(yè)管理_經(jīng)管營(yíng)銷_專業(yè)資料 6357人閱讀|167次下載 班組管理辦法_企業(yè)管理_經(jīng)管營(yíng)銷_專業(yè)資料。班組管理辦法 章 總則 條：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高車間勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低生產(chǎn) 成本,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,特制訂以下管理辦法...班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹 2 2016.12.18 班組管理經(jīng)驗(yàn)談 0 2013.09.11 班組建設(shè)：我的班組管理心得體會(huì) 3 2016.12.09 班組建設(shè)：班組管理經(jīng)典管理 0 2017.03.05 如何提高班組管理水平 2 2013.08.26

徐州李堂礦業(yè)公司切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組安 全作為道防線,強(qiáng)化管理,夯實(shí)基 礎(chǔ),形成"事事有標(biāo)準(zhǔn),處處有規(guī)范,人 人講安全"的基層安全管理保障機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)無(wú)事故,班組無(wú)"三違",安 全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。該公司要求各區(qū)隊(duì)根據(jù)當(dāng)班人員...班組建設(shè)管理辦法寧夏英力特河濱冶金有限公司班班組建設(shè)管理辦法 章 總則 條：為加強(qiáng)和和規(guī)范公司系統(tǒng)內(nèi)班組建設(shè)和和管理,培 養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,,綜合素質(zhì)較高的班組群體,,提高班組管理 水平和工作效效率,特制定本辦法。

2013年煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)：xxxxxxxxxxxx 2013年度班組建設(shè)工作總結(jié)班組是煤礦安全生產(chǎn)基層的組織,我公司加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原精選《2013年煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)》范文...班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部基層的勞動(dòng)和管理組織,班組在現(xiàn)在企業(yè)中也多按照"小行政單元"來(lái)進(jìn)行劃分。在一般企業(yè)里,班組長(zhǎng)不算"干部",但實(shí)際上,班組長(zhǎng)基本具備了"干部"的管理職能。因此,班組長(zhǎng)也被稱為"兵頭將尾"。

班組建設(shè)管理辦法：礦班組建設(shè)考核管理辦法為全面推進(jìn)礦井班組建設(shè),促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化,全面實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)精選《班組建設(shè)管理辦法》范文...皮帶隊(duì)班組總結(jié)：隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行礦各項(xiàng)規(guī)定制度,順利完成全月運(yùn)輸任務(wù),兩個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班運(yùn)轉(zhuǎn)正常,檢修班檢修正常無(wú)事故無(wú)三違 ...

傳送帶輸送機(jī)使用管理辦法 傳送帶輸送機(jī)使用管理辦法 為保證傳送帶輸送機(jī)的正常使用,確保安全生產(chǎn),經(jīng) 公司研究制定本辦法,望各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 一、各班人員要認(rèn)真學(xué)習(xí) .皮帶輸送機(jī) ...8、做到遵紀(jì)守法,尊老愛(ài)幼。 六、5S 管理實(shí)施方法 為了使"5S"班組管理方法能夠更好地運(yùn)用,現(xiàn)推薦"5S"20 種實(shí)施方法 以便于大家更好的掌握。 1、抽屜法：把所有資源視作無(wú)用的,從中選出有用的。 2、櫻桃法：從整理中挑出影響整體績(jī)效的部分。

*****公司材料管理辦法 章 總則 條 為適應(yīng)公司全面預(yù)算管理要求,進(jìn)一步規(guī)范材料管理工作,不斷推進(jìn)材料管理精益化、程序化、規(guī)范化、市場(chǎng)化,達(dá)到管理規(guī)范、控制合理、節(jié)支降耗、增收提效的目的,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。條 堅(jiān)持...班組建設(shè)匯報(bào)材料-班組建設(shè)匯報(bào)材料（一）： 班組建設(shè)匯報(bào)材料 在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,線路運(yùn)行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅(jiān)持安全,預(yù)防為主的方針,不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使班組全體同志的思想覺(jué)悟和技術(shù)水平有了很大提高,職責(zé)心得到了進(jìn)一步加強(qiáng),為線

班組總結(jié)-班組總結(jié)（一）： 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人,長(zhǎng)期以來(lái),始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,用心貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)的管理及工作理念,做到從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立...