圖片來自輕流生產(chǎn)管理解決方案 通過將現(xiàn)有的流程做優(yōu)化升級(jí),已經(jīng)可以解決不少的問題了。輕流之前服務(wù)過一些生產(chǎn)制造企業(yè),有一些案例可供參考： 一站式解決醫(yī)療設(shè)備制造企業(yè)原材料采購(gòu)、成品生產(chǎn)、銷售等管理難題 zhuanlan.zhihu 員工1300人、年銷售額數(shù)億的食品制造企業(yè),他們這樣高 …...生產(chǎn)與運(yùn)作管理是在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理 基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,生產(chǎn)與運(yùn)作管理涵蓋的內(nèi)容范圍巳不僅局限于傳統(tǒng)的制造業(yè),而且包括現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的計(jì)劃、組織與控制。另外,在技術(shù)進(jìn)步日新月異、市場(chǎng)需求日益多變的,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了很大變化 ...

第八條 所有參與臨床試驗(yàn)用藥物生產(chǎn)和質(zhì)量管理的相關(guān)人員都應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)并經(jīng)培訓(xùn)合格,具備執(zhí)行相應(yīng)任務(wù)的能力。負(fù)責(zé)生產(chǎn)和質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人員不得互相兼任。第九條 臨床試驗(yàn)用藥物生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)配備放行責(zé)任人...對(duì)違反《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》有關(guān)規(guī)定的情形,增設(shè)了相應(yīng) 的罰則條款,保證違法情形能夠依法處罰。 二、藥品監(jiān)管部門生產(chǎn)監(jiān)管事權(quán)如何進(jìn)一步明確規(guī)定？ 為強(qiáng)化藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管, 明確監(jiān)管事權(quán)劃分, 《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》在堅(jiān)持 ...

另外,上市許可持有人試點(diǎn)期間新《辦法》實(shí)施前,以委托生產(chǎn)形式獲得批準(zhǔn)上市的,其上市許可持有人應(yīng)當(dāng)按照《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》實(shí)施的相關(guān)規(guī)定向所在地省、自治區(qū)、直轄市藥品監(jiān)督管理部門申請(qǐng)辦理藥品生產(chǎn)許可…...采集關(guān)鍵制造裝備、生產(chǎn)過程、能源供給等環(huán)節(jié)的能效相關(guān)數(shù)據(jù),使用MES系統(tǒng)或EMS（能源管理系統(tǒng)）系統(tǒng)對(duì)能效相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)能效的波動(dòng)和異常,在保證正常生產(chǎn)的前提下,相應(yīng)地對(duì)生產(chǎn)過程、設(shè)備、能源供給及人員等進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)

工段(車間)的生產(chǎn)能力,是在計(jì)算設(shè)備生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上確定的(當(dāng)工段或車間的生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組的生產(chǎn)能力時(shí)),根據(jù)車間實(shí)際情況的不同,生產(chǎn)能力的計(jì)算有相當(dāng)?shù)淖償?shù),因此也具有一定的難度,而用PDCA循環(huán)能很好…...藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法 國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局令 第28號(hào) 《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》已于2020年1月15日經(jīng)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總 局2020年第1次局務(wù)會(huì)議審議通過,現(xiàn)予公布,自2020年7月1日起 …

章 總 則 條 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（以下簡(jiǎn)稱安全生產(chǎn)法）和有關(guān)法律、行政法規(guī),結(jié)合本省實(shí)際,制定本條例...《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》已經(jīng)2003年11月12日國(guó)務(wù)院第28次常務(wù)會(huì)議通過,現(xiàn)予公布,自2004年2月1日起施行。,-08:03:00

生 產(chǎn) 運(yùn) 作 管 理 論 文 學(xué)院 輔修專業(yè) 姓名 聯(lián)系方式 生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展趨勢(shì) 摘要： 摘要：生產(chǎn)管理學(xué)是研究如何將生產(chǎn)要素組織成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,以有效地創(chuàng)造出 產(chǎn)品和服務(wù)的一門學(xué)科, 而且隨著現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而不斷地?cái)U(kuò)展著生產(chǎn)管 理的領(lǐng)域,其名稱也由生產(chǎn)管理逐漸演變成"生產(chǎn)與 ...生產(chǎn)運(yùn)作管理的某木問題是如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作管理目標(biāo)的間題。牛產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)可用一句話來概括:"在需要的時(shí)候,以適宜的價(jià)格,向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。"這既是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的,又是明確牛產(chǎn)

如何使生產(chǎn)管理流程做到規(guī)范化,生產(chǎn)管理規(guī)范化對(duì)企業(yè)的影響是很大的,我們?cè)谇懊嬉舱f了企業(yè)的生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性,所以企業(yè)的管理者一定要把企業(yè)的生產(chǎn)管理做好,這樣才能把企業(yè)發(fā)展好,如果企業(yè)的生產(chǎn)都不能保證,有如何去實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)效益,另外企業(yè)也是要滿足客戶的,這樣 ...從生產(chǎn)管理的目標(biāo)與生產(chǎn)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)條件引申出生產(chǎn)管理中的三個(gè)基本問題： 1.如何保證和提高質(zhì)量。 在這里,產(chǎn)品的使用功能、操作性能等特性,相應(yīng)地轉(zhuǎn) 化為生產(chǎn)管理中產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量、 制造質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量問題--質(zhì)量管理 （quality management） 2.如何保證適時(shí)適量地將產(chǎn)品投放市場(chǎng)。

由于生產(chǎn)管理的成果（產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期等）直接影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的,人們將越來越多地從其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力去考察生 產(chǎn)管理的成果和貢獻(xiàn),并力圖通過市場(chǎng)信息的反饋來不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理工作...生產(chǎn)管理,生產(chǎn)管理(Production Management)是計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程,有效利用生產(chǎn)資源,經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

相應(yīng)地,生產(chǎn)管理績(jī)效主要分為以下六大主要方 面： 1）效率(P：Productivity) 效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出。也可理解為相對(duì)作業(yè)目的所采用的工具及方 法,是否適合并被充分利用。效率提高了,單位時(shí)間人均產(chǎn)量會(huì)提高,生產(chǎn)成本會(huì)降 低...精益生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn)(Lean Production Management),簡(jiǎn)稱"精益",是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的生產(chǎn)方式,實(shí)施精益生產(chǎn)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的收益,因而被譽(yù)為次生產(chǎn)方式革命。

相應(yīng)地,生產(chǎn)管理績(jī)效主要分為以下六大主要方面： (1)效率(P：Productivity) 效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出。也可理解為相對(duì)作業(yè)目的所采用的工具及方法,是否適合并被充分利用。效率提高了,單位時(shí)間人均產(chǎn)量會(huì)提高,生產(chǎn)成本會(huì)...1、健全車間生產(chǎn)組織,合理組織生產(chǎn)車間的任務(wù)是生產(chǎn),圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此,車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)廠部下達(dá)的計(jì)劃…

成本管理理論(cost management theory/Cost control theory)20世紀(jì)以前,成本管理理論尚處于萌芽狀態(tài),其是對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行事后核算和反映。20世紀(jì)中期,隨著管理理論的發(fā)展,成本管理理論的核心由事后消極的成本核算轉(zhuǎn)向事中的成本控制,并 ...對(duì)生產(chǎn)中的不良品應(yīng)及時(shí)分析原因,并相應(yīng)地作出處理對(duì)策,流水線生產(chǎn)排期,是生產(chǎn)管理中信息的因素,流水線生產(chǎn)排期一般比實(shí)際日期早一周或半個(gè)月,流水線在接在企業(yè)廠部的排期后,應(yīng)仔細(xì)閱讀了解將要切換的產(chǎn)品型號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量及入庫(kù)時(shí)間、出貨時(shí)間

相應(yīng)地,美國(guó)實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)在20世紀(jì)80年代中期改名為美國(guó)物流管理協(xié)會(huì),而加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)則在1992年改名為加拿大物流管理協(xié)會(huì)。 一個(gè)典型的制造企業(yè),其需求預(yù)測(cè)、原材料采購(gòu)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)通常叫做進(jìn)向物流,原材料在工廠內(nèi)部工序間的流通環(huán)節(jié)叫做生產(chǎn)物流,而配送與客戶服務(wù)環(huán)節(jié) ...（一）與定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)簽訂的意向合同； （二）從定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)進(jìn)麻醉藥品和類精神藥品的品種和理由； （三）運(yùn)輸方式、運(yùn)輸安全管理措施。 藥品監(jiān)督管理部門受理后,應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)做出是否 …

智能制造是指將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù),與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)融合起來的先進(jìn)制造過程、系統(tǒng)與模式的總稱,智能制造關(guān)注信息技術(shù)與制造技術(shù)的融合...生產(chǎn)管理（Production Management）是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程,有效利用生產(chǎn)資源,經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)管理戰(zhàn)略是指在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,為適應(yīng)未來的發(fā)展變化,依照企業(yè)的整體戰(zhàn)略,在生產(chǎn)管理中所采取的全局性的、整體性的決策或觀念；這種決策或觀念一旦確定下來,整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)都要圍繞著它而運(yùn)轉(zhuǎn),而且一般具有一定的穩(wěn)定性,即在一定的時(shí)期內(nèi),這種決策或觀念是不會(huì)輕易改變的 ... 推薦幾本管理類的書籍 266 介紹幾本公司車間實(shí)用的管理類書籍。 謝謝 14 推薦幾本好的企業(yè)管理的書籍 170 推薦一本生產(chǎn)管理的書 126 推薦幾本工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的書籍 22 推薦幾本學(xué)習(xí)企業(yè)管理的書籍 149 ...

生產(chǎn)部門職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,從產(chǎn)品品種和質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場(chǎng)需求出發(fā),采取有效的方法與措施,對(duì)企業(yè)的人力及材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。相應(yīng)地,生產(chǎn)管理績(jī)效主要分為以下6大主要方面：...核心要點(diǎn)： "研發(fā)管理"更多面向的是科研單位,更多運(yùn)用的是管理手段,更多聚焦的是研發(fā)環(huán)節(jié),更多著力的是組織科研活動(dòng)；"創(chuàng)新服務(wù)"面向的是產(chǎn)學(xué)研用、大中小微等各類創(chuàng)新主體,圍繞從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的創(chuàng)新全鏈條,采取的主要是服務(wù)方式。