企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本 企業(yè)降低生產(chǎn)成本,關(guān)系到企業(yè)的競爭力、盈利能力,可目前很多企業(yè)經(jīng)營者往往更多的是 去關(guān)心營業(yè)額,把主要精力、資源都投入到營銷,這是一種片面的做法。

如何降低生產(chǎn)成本,現(xiàn)在有一種現(xiàn)象,是人們越來越關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本,企業(yè)的生產(chǎn)成本的多與少,也常常影響企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。然而企業(yè)往往忘記對企業(yè)生產(chǎn)成本的核算,從而使生產(chǎn)成本虛高。

降低成本,成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇,是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的,必須耗費(fèi)一定的資源(人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間),其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。

轉(zhuǎn)載一則,供參考。 企業(yè)如何降低成本 1.靠現(xiàn)代化的管理降低成本 要降低成本,必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合,強(qiáng)化成本核算,在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理,把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中 ...

第5期吳清華等:基礎(chǔ)設(shè)施降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本嗎?———基于分位數(shù)回歸方法59 注 釋:① 在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中,資本是不能直接用于消費(fèi)、可以提高生產(chǎn)效率的勞動產(chǎn)品,其可以分為物資資本和貨幣資本兩類;物質(zhì)資本是以實(shí)物形式存在的生產(chǎn)資料,而貨幣資本是生產(chǎn)過程中

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料、直接工資、其他直接支出;制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用。

設(shè)計(jì)成本會決定后期生產(chǎn)中的80%以上的成本。譬如,確定手機(jī)式樣與功能后,在生產(chǎn)階段降成本可使勁的空間不大了。相反,如果能在設(shè)計(jì)手機(jī)型號時(shí)有取舍地拋棄顧客用不上的功能,生產(chǎn)成本只怕更易降低。觀念前置,在設(shè)計(jì)階段降成本更可為、更可取。

來源：極客汽車 $特斯拉(TSLA)$ 距離特斯拉 Model 3 試生產(chǎn)的日子越來越近了,關(guān)于「成本」的話題也越來越敏感。這幾天,國外有人發(fā)現(xiàn),在一段看似不起眼的視頻里,可能隱藏了一個(gè)「大秘密」。 事情是這樣,有人在特斯拉位于加州圣莫妮卡的體驗(yàn)店里看到了一段關(guān)于 Gigafactory 電池工廠的宣 …

降低采購成本的手法 標(biāo)簽: 采購 手法 11:02 由于近年來受到全球金融風(fēng)暴的影響,國內(nèi)籠罩在外貿(mào)出口衰退的陰影下,根據(jù)經(jīng)濟(jì)部完成,于八七年七月份公布的一項(xiàng)調(diào)查"制造業(yè)經(jīng)營實(shí)況分析"結(jié)果發(fā)現(xiàn),在制造業(yè)中有高達(dá)百分之六十三點(diǎn)四九的業(yè)者認(rèn)為,市場競爭激烈是經(jīng)營上所面臨 ...

一、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,集約化管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的控制程序,不同于一般的生產(chǎn)管理順序,種植業(yè)生產(chǎn)周期長,影響因素較多,變異經(jīng)常發(fā)生,實(shí)際成本計(jì)算滯后。實(shí)行集約化管理,可以有效的降低生產(chǎn)成本。1、組建一批專業(yè)的農(nóng)業(yè)合作社,農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),發(fā)展種糧大戶,對農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行 ...

一、降低成本的重要性 （一）成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進(jìn)行,必須對生產(chǎn)耗用,即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。 企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果,即銷售收入來補(bǔ)償?shù)?。而成本是衡量這一補(bǔ)償份額大小的尺度。

清除非生產(chǎn)性作業(yè) 例如克萊斯勒公司（Chrysler）通過簡化產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及清除非生產(chǎn)性的、低效的、或多余的作業(yè)而節(jié)省了數(shù)億美元。這個(gè)數(shù)額是其在ABC上面所投成本的10到20倍。而在某些生產(chǎn)廠,節(jié)省的開支是項(xiàng)目實(shí)施成本的50到100倍。 目標(biāo)成本法

制造企業(yè)成本降低的七種方式 原作：龔蕾 從財(cái)報(bào)角度,制造業(yè)成本細(xì)分為幾部分,主營業(yè)務(wù)成本包括直接人工、直接材料、間接成本,制造費(fèi)用,企業(yè)成本又生產(chǎn)成本、三大期間費(fèi)用等。

生產(chǎn)成本管理是通過成本的計(jì)算分析,真實(shí)地反映出產(chǎn)品的成本,通過成本控制來加強(qiáng)成本管理,達(dá)到降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 生產(chǎn)成本管理是現(xiàn)代企業(yè) 市場競爭必要的環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低,除了運(yùn)用高效的管理手段提高效率外,還有重要的一點(diǎn)是高新技術(shù)在生產(chǎn)中的運(yùn)用,進(jìn)行設(shè)備 ...

生產(chǎn)成本 生產(chǎn)外包為什么可以降低成本呢？比如耐克、蘋果等一些跨國大公司,為什么尋找代工廠幫他們生產(chǎn),而不是自建工廠呢？如果說蘋果屬于電子產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)鏈太龐大無法完全自己來的話。那像耐克等一些 并不是很高技術(shù)含量的生產(chǎn),為 ...

二、降低生產(chǎn)消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量 企業(yè)生產(chǎn)部門進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中要消耗各種原材料、輔助材料、人工費(fèi)用、動力費(fèi)用等許多成本,并且生產(chǎn)成本一般在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中占比例很大。

為什么生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,平均成本降低?,在長期平均成本曲線初期存在規(guī)模經(jīng)濟(jì),即,生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,平均成本降低ATC=AVC+AFC規(guī)模擴(kuò)大,AVC降低,這一點(diǎn)我可以理解但是規(guī)模擴(kuò)大也是FC增加,那么AFC是增加基于以上兩點(diǎn),怎么能判斷說ATC ...

用戶評價(jià) 這是我近看到的關(guān)于生產(chǎn)成本的文章 05:03:47 這篇文檔有word格式嗎？如何降低生產(chǎn)成本 21:27:15 不錯(cuò),很有幫助,作者還有其他關(guān)于生產(chǎn)成本的文檔 …

為了減少成本,特斯拉設(shè)計(jì)了高度自動化的生產(chǎn)線,但經(jīng)實(shí)踐失敗并拆除后,終選擇投入使用新的半自動化、更多人工介入的生產(chǎn)線。與其他人力成本地的國家相比,中國不論是技術(shù)還是配套優(yōu)勢 …

企業(yè)花費(fèi)600萬元升級生產(chǎn)線,升級后能耗費(fèi)用降低了10%,人工成本 17:49 河南人事考試網(wǎng) 文章來源： 招考 備考技巧 歷年考題 華圖微博 華圖微信 河南人事考試網(wǎng)發(fā)布：2018國家公務(wù)員考試考題及解析 ...

自從2008年金融危機(jī)以來,成本降低各種措施效果一直不明顯——其中采取的措施包括裁員、生產(chǎn)規(guī)模縮減和外包——也不太可能為公司省出大筆資金。 這表明公司需要開發(fā)出新的解決方案,例如戰(zhàn)略采購,它是一個(gè)應(yīng)用于制造業(yè)采購的采購流程,其中包括和供應(yīng)商合作實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)惠的定價(jià),合理的 ...

在生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品的情況下,成本越低,經(jīng)濟(jì)效益越高,為 了降低產(chǎn)品成本,在生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生以前需要進(jìn)行成本預(yù)測；例如：在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí),通常先 進(jìn)行成本預(yù)測,選擇的方案,保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中能夠以較低的成本生產(chǎn)出達(dá)到用戶質(zhì)量要 求

中小企業(yè)如何降低人力成本 原作：龔蕾 原油價(jià)格從峰值每桶100多美元下降到每桶約50美元,給企業(yè)或帶來機(jī)遇,企業(yè)生產(chǎn)燃油動力成本降低,服務(wù)企業(yè)的燃?xì)獬杀窘档?互聯(lián)網(wǎng)推動物流效率提高而降低了庫存成本,大宗商品價(jià)格走低,生產(chǎn)企業(yè)原材料采購成本降低,生產(chǎn)力提升降低了必要勞動

生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力是要做到：高質(zhì)量,低成本。高質(zhì)量才有資格活著,低成本才能對客戶有吸引力。 1降低成本先看心態(tài)許多企業(yè)一講到成本,認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會計(jì)的事,而大部分員工又認(rèn)為,"我不是老板,成…